作为领导怎么压制能力强的下属？

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　　在工作场所，领导能力不一定比下属强，下属也不一定比领导素质差，因为职位低。一个人的职位，大多数时候和机会.背景是相关的。

　　职场上，领导被下属能力碾压的例子比比皆是。很多领导禁忌下属比自己强，下属气场旺盛，经常琢磨如何打压下属。

　　与其心胸狭窄，压制下属，不如想想如何改变自己的处境。聪明的领导者经常这样看待问题。

　　1.丰富自己，提高能力。

　　领导不能说服公众，为了提高光环，提高领导能力，首先从自我修养的提高开始。一个没有真正的材料和喜欢摆架子的领导者只会被下属嘲笑。

　　因此，领导者应该丰富自己，提高自己的能力，培养自己的宽容，从工作开始，让自己有更专业的工作水平、专业技能，并能在宽容中对下属有尊严。

　　要知道，领导更需要责任和责任，更需要综合的管理方法和技能，向有能力的人学习，吸收营养。作为领导怎么压制能力强的下属？

　　2.开阔胸襟，开阔眼界。

　　假如下属气场过盛，能力强，那只会让自己误入歧途。不断压制下属，给下属制造麻烦，

　　作为一个领导者，故意让下属难堪是不好的，因为所有真正能工作的人都被你碾压了，你就不会有持久的双赢局面。

　　对于领导来说，斤斤计较眼前的得失，不把目光放在长远，不敞开心扉去容纳下属的“百花齐放”，只想通过自己的权力去征服，是不可能有长远立足的。

　　讲原则，有气度，营造个人魅力，不露自威，才能得到下属的支持。

　　3.讲原则，扭转局面。

　　在职场上，领导要摆正位置，带头遵守公司的规章制度，在原则面前不要低头，更不要左右摇摆，轻易承诺。

　　虽然处处被下属压一头真的很难过，但是不要冲动行事。

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