在企业里如何管理员工？

　　重庆职场资讯栏目小编给大家整理了一篇“在企业里如何管理员工？”的文章解读，希望能带来帮助。

　　领导是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅是通过招聘获得的，更是通过优秀的领导一步一步走出来的。这些领导是企业的代表。

　　日本电气集团总裁永守在《成为“领导他人”的人》一书中写道：“现在是一个危机时代，‘只有这样做’——高级领导指出了下属的方向，员工总是会有危机感。”

　　我们不否认，一些员工在加入企业之前有良好的背景，受过良好的教育，毕业于著名的大学，有令人羡慕的专业经验，在知名企业取得了巨大的成就。但这些员工没有企业的磨练，没有领导的指导，很难融入企业，也不能成为企业的优秀员工。

　　不要幻想员工一上岗就能独立，不要强迫刚上岗的员工对你真诚信服，更不要强迫员工热情地为企业或部门目标做出贡献。因为这样的员工不是天生的，而是靠你的精心培养。

　　如何管理员工？你应该用你想要的方法或心态来培养你想要的员工。你需要调动你所有的技能，包括人际技能、管理技能和商业技能，以赢得员工的尊重和信任。这些尊重和信任与你的职位是分开的，它属于你的个人，而不是你的职位。

　　你需要真正关心员工，了解他们的期望，把关心和照顾他们变成一种习惯，对他们的职业发展负责，甚至想到他们的生活需要。

　　你需要像主人一样，不仅把他当作一个能完成任务的人，而且把他当作一个有成长欲望的学徒，耐心地教育他，携手指导他，毫无保留地告诉他你所知道的。

　　如何管理员工？像长辈一样，你应该能够预测他可能遇到的困难，鼓励他，帮助他，甚至为他的错误承担责任。

　　每个人都有不同的价值观、观点、态度、信仰、文化，以及不同的工作习惯、目标、抱负和梦想。由于这些多样性，如何将这些不同的个人组成一个高绩效的团队取决于你的角色，你必须在工作中扮演多个角色。

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