如何管理勤奋但低效的员工?

　　重庆职场资讯栏目小编给大家整理了一篇“如何管理勤奋但低效的员工?”的文章解读，希望能带来帮助。

　　要管理好员工，首先要学会识别不同风格的员工。

　　在工作场所，面对难以管理的员工，第一反应不应该是解雇他，而应该学会因材施教，把他放在合适的岗位上。

　　面对风格多样、性格各异的员工，首先要分清他们是有才华还是有德，然后因材施教。

　　如何管理勤奋但低效的员工?

　　稻盛和夫说，人心是最坚强的城堡。在《创造高收入Q》一书中，他回答了员工的去与留:关键在于员工的性格和忠诚。

　　“对于那些不称职的员工，我将首先了解他们对工作和公司的真实态度。如果对方愿意为公司努力工作，那么我会非常珍惜这样的员工。”

　　稻盛和夫认为，任何热爱企业、努力工作的员工，无论工作能力如何，都值得重视和珍惜。

　　我们都重视道德和才能。有德有才，可以提拔;有德无才是可以培养的;但是有才无德，再有才也不能用。

　　如果你的团队中有这样一个能力弱但努力工作的下属，他们和周围的人相处融洽，忠诚，愿意付出代价，不要放弃他们。

　　让他们尝试不同的工作，交流更多，找到他们擅长闪光的地方，他们会让你闪耀。

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